CRO Support
Die schlagkräftige Unterstützung des CRO bei der Unternehmenssanierung
Krisensituationen sind für Unternehmen eine der schwierigsten Phasen. Finanzielle Engpässe, schwindendes Vertrauen der Stakeholder und Druck von allen Seiten – die Liste der Herausforderungen ist lang. Inmitten dieses Chaos steht der Chief Restructuring Officer (CRO) vor einer besonders anspruchsvollen Aufgabe. Als Führungsperson müssen Sie nicht nur das Tagesgeschäft managen, sondern auch eine klare Vision für die Restrukturierung entwickeln und durchsetzen. Der Druck, die richtigen und oft zeitkritischen Entscheidungen zu treffen, um das Unternehmen auf den Weg der Erholung zu bringen, ist immens.
Sie als CRO sind ein Schlüsselfaktor in der Krisenbewältigung. Ihre Erfahrung und Ihr Know-how sind unverzichtbar, um die Herausforderungen in dieser heiklen Phase zu bewältigen. Als CRO müssen Sie nicht nur ein umfassendes Verständnis für finanzielle, operative und rechtliche Aspekte mitbringen, sondern auch als Vermittler zwischen verschiedenen Interessengruppen agieren.
Für eine erfolgreiche Restrukturierung ist ein schlagkräftiges Team und eine unterstützende Schnittstelle zu den Mitarbeitern des Unternehmens sowie weiterer externer Stakeholder oft unabdingbar.
Diagnose und Planung
Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir die aktuellen Herausforderungen des Unternehmens. Basierend auf dieser Diagnose entwickeln wir einen umfassenden Restrukturierungsplan, der klare Schritte und Meilensteine festlegt.
Ressourcenoptimierung
Wir helfen Ihnen, Ressourcen effizient einzusetzen, um die kritischsten Probleme anzugehen. Dies schafft Raum für Wachstum und Erholung.
Risikomanagement
Gemeinsam mit Ihnen identifizieren und bewerten wir Risiken. Wir entwickeln Strategien zur Risikominimierung und -bewältigung, um unerwartete Hindernisse zu minimieren.
Kommunikation und Stakeholder-Management
Wir unterstützen Sie bei der klaren Kommunikation mit allen Stakeholdern, um Vertrauen und Unterstützung zu gewinnen.
Wir haben umfangreiche Erfahrungen bzgl. Finanzstrukturen von Unternehmen in Krisensituationen und können Finanzmodelle entwickeln, um die Restrukturierung zu unterstützen und Risiken fortlaufend zu überwachen (bspw. in Form von Unternehmens-/Liquiditätsplanungen, Liquiditätsstatus gemäß den Anforderungen des IDW).
Wir unterstützen Mitarbeiter direkt, von der Strukturierung von Problemen, über die Findung von Lösungsansätzen bis hin zur nachhaltigen Umsetzung von Einzelmaßnahmen und Restrukturierungsprogrammen.
Je nach Ausgangssituation und Bedarf können wir auf eine Vielzahl von Tools zugreifen, von MS Excel-basierten Tools, über webbasierte Tools für das Echtzeit-Tracking von Maßnahmeneffekten bis hin zur Implementierung von BI-Lösungen, Liquiditäts-/Unternehmensplanungs-Tools.
Wir sind in der Lage, den Wandel in Unternehmen und im Umgang mit Mitarbeitern positiv zu beeinflussen und so die Akzeptanz von Veränderungen abzusichern.
Wir haben ein tiefes Verständnis für rechtliche und regulatorische Anforderungen an Unternehmen in Krisensituationen.
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